Thực hiện tốt công việc sản xuất an toàn, như đi trên băng mỏng, không sơ suất và tê liệt. Là một nhà quản lý an toàn, trước hết chúng ta nên loại bỏ sự hiểu lầm của nhân viên trong sự hiểu biết tư tưởng của họ. Có thể thấy qua một số vụ tai nạn của công ty trong thời gian qua, trong số các vụ tai nạn có yếu tố con người là do thiếu ý thức an toàn và phần lớn các vụ tai nạn do hoạt động trái phép. Vì vậy, việc nâng cao nhận thức về an toàn của người lao động và loại bỏ các hành vi mất an toàn đóng vai trò rất quan trọng trong quá trình sản xuất an toàn của doanh nghiệp.
Từ kinh nghiệm quản lý an toàn, để làm tốt công việc sản xuất an toàn, việc thiết lập và cải tiến hệ thống và tăng số lượng các cuộc kiểm tra an toàn là chưa đủ. Điều cốt yếu là nâng cao nhận thức về an toàn của - công nhân tuyến đầu và nhận ra sự chuyển đổi cơ bản từ thụ động "muốn tôi được an toàn" sang chủ quan "Tôi muốn được an toàn", để nhận ra an toàn thiết yếu.
Trong quản lý an toàn sản xuất, điều cơ bản nhất để đạt được an toàn nội tại là chú ý đến mối liên hệ chính là nâng cao nhận thức về an toàn, để mọi nhân viên có ý thức tuân thủ các quy trình vận hành an toàn, hiểu đầy đủ tầm quan trọng của việc tuân thủ các quy định và kỷ luật, nâng cao khả năng tự bảo vệ - của mỗi người lao động, kiên quyết khắc phục tư tưởng “coi như thường”, hành động theo nội quy, quy chế trong công việc, giám sát lẫn nhau và cùng nhau tiến bộ, để tìm ra những nguy cơ tiềm ẩn trong thời gian, Loại bỏ những nguy hiểm tiềm ẩn. Bằng cách này, các vấn đề an toàn và các nguy cơ tiềm ẩn về an toàn trong hoạt động chế biến có thể được giải quyết và tránh một cách phù hợp, đồng thời có thể kiểm soát hiệu quả an toàn sản xuất.
